We know from Bateson, Morin, Caseau, and others … that living beings organizations are complex systems, and among them the business companies. As rightly exposes Henri Atlan, these systems can not be reduced to the sum of their components : “I’m not saying that we are only molecules! I say that we are assemblies of Read more about Idea 1 : « Technology focuses on function, often it leaves apart organization.»[…]
Nous savons depuis Bateson, Morin, Caseau, et d’autres… que les organisations d’êtres vivants sont des systèmes complexes, et parmi eux, l’entreprise. Comme l’expose justement Henri Atlan, ces systèmes ne sauraient être réduits à la somme de leurs composants : « Je ne dis pas que nous ne sommes que des molécules ! Je dis que Read more about Idée 1 : « la technologie se focalise sur la fonction, elle néglige l’organisation.»[…]
Article paru le 30 juin sur le site polytcehnique.edu. <Lien vers le site polytechnique.edu>
Article paru le 19 juin dans la rubrique débats des échos. Il présente la problématique managériale de la transformation de l’entreprise passant au digital. <Lien vers le site des échos>
Cette présentation a été donnée à Paris Dauphine le 4 juin 2015 dans le cadre des Jeudis de l’AFAI. La discussion qui s’en suivit fut riche. Cette présentation avait aussi pour but de faire connaitre le groupe de travail sur les données et l’architecture des données au CESAMES. 15 06-04 gad-afai-v1.0 from Jerome CAPIROSSI
Présentation de la thématique 15 02-03 gad-iae-v1.0 from CAPIROSSI Jérôme Retour d’expérience – Pascal Rabier – la Mutuelle Générale Conférence iae 2015 02-03-lm-gv1.0 from CAPIROSSI Jérôme
Ce mois novembre voit la création d’UNEXX SAS.
Today , managers have to optimize and sometimes to reegine their activities to achieve continuous improvement requested by General Management. This requires implementation of so-called ” quality ” approaches often based on the concepts of lean management . They should not only consider the case of their Direction optimizing its internal operations , but they should also include Read more about Future of managers is programming and architecture[…]
Aujourd’hui, les managers doivent moderniser en permanence leur activité pour parvenir à l’amélioration continue des performances que demande leur Direction Générale. Cela passe par la mise en oeuvre de démarches dites “Qualité” fréquemment basées sur les concepts du lean management. Il faut non seulement tenir compte du cas d’espèce de la Direction en optimisant son fonctionnement Read more about Le manager du futur sera un programmeur et un architecte[…]
Le monde de l’entreprise change, il est de plus en plus fréquent de voir les ordinateurs remplacer les humains au travail. Le phénomène est plus rapide dans les pays comme la France où les impôts et les charges sociales pèsent plus lourdement sur les salaires. Il se produit par un mouvement silencieux qui pousse peu à peu les gens vers des emplois à temps partiel ou le chômage. La seule main d’œuvre épargnée est constituée des travailleurs hautement qualifiés capables de maîtriser les technologies en même temps que l’organisation du métier de l’entreprise 1. Les pays dont la consommation est le moteur de croissance, souffrent fortement d’un pouvoir d’achat au point mort ou en baisse. Ceux tournés vers l’exportation semblent réussir beaucoup mieux, la concurrence se durcit cependant dans un contexte déflationniste 2 .
Dans un tel contexte, les dirigeants d’entreprise ont du mal à maintenir ou à atteindre un niveau de résultat d’exploitation répondant au attentes d’investisseurs de plus en plus exigeants sur le taux de retour sur investissement. Ils se battent aussi pour maintenir le niveau de chiffre d’affaire dans un marché lui-même affecté par le contexte économique général. La crise a été un bouc émissaire utile, elle a été une explication aisée du chômage et des troubles endurés par les entreprises. Elle est cependant terminée et la gueule de bois est toujours là.
Pour espérer survivre, les entreprises doivent se transformer. Pour autant, toutes ne seront pas en mesure de le faire, seules celles qui parviendront à obtenir des fonds pour financer le changement et, parmi elles, celles qui réussiront à mettre en œuvre le changement. Il reste peu de temps pour se mettre à l’ouvrage.
Tout cela serait nouveau, si les sociétés de conseil et d’édition n’avaient pas martelé ce message pendant des années. D’ailleurs pour beaucoup d’entreprises la transformation est déjà en cours3