La définition et la conduite de la stratégie de l’entreprise est souvent le pré carré des seniors managers, pour la raison qu’ils possèdent l’expérience et une connaissance large de l’entreprise et du marché. Parmi eux, les financiers ont toujours eu la part belle, car il faut de l’argent pour développer une entreprise. Depuis une dizaine En savoir plus surPas de stratégie d’entreprise sans architectes d’entreprise[…]
Il n’y aura pas d’industrie innovante, moderne, compétitive, sans une large adoption du lean management. En effet, celui-ci vise à canaliser l’intelligence collective de tous les acteurs et à la diriger vers les processus qui génèrent la valeur pour l’entreprise et son écosystème. Agile par nature, l’essence du lean management est le collectif humain, c’est En savoir plus surPas de Lean management sans lean data[…]
Dans son essai, Les Origines de la pensée grecque, J-P Vernant, développe la thèse que la pensée philosophique grecque est apparue à l’occasion de l’émergence des cités-états, gouvernées par des assemblées aristocratiques de citoyens, qui a fait suite à l’effondrement des royaumes. Pour fonctionner, cette forme d’administration collective nécessitait de construire un savoir objectif auquel En savoir plus surQuelle médecine, clinique ou scientifique ?[…]
Le legacy, un système qui ne se transforme jamais Tous les DSI ou CIO le disent, un des freins majeurs de la transformation digitale est l’inertie du legacy ou système patrimonial. Ce système, ancien par définition, ne finit pas d’accumuler les évolutions fonctionnelles et techniques, et, de ce fait, est devenu si gros, que la En savoir plus surLe legacy, la « poison pill »? de la transformation digitale[…]
Dans les modèles d’affaire des industries de service, savoir diversifier et distribuer les capacités à accueillir et à traiter les demandes des clients est essentielle pour être réactif et fournir une prise en charge personnalisée. C’est la justification principale de la mise en oeuvre des architectures de systèmes d’information dite distribuées qui permettent de coordonner En savoir plus surL’orientation Data Centric pour simplifier votre architecture[…]
Il y a actuellement une bronca contre les modèles de facturation des éditeurs de logiciels. Ceux-ci ont payé très cher leur position de monopole, à grands coups de rachats d’entreprise, et devaient, un jour ou l’autre, transformer cette position dominante en « cash », et tenir enfin la promesse faite à leurs actionnaires. Le même reproche est En savoir plus surTo be or not to be Cloud, is definitely not a question[…]
La transformation digitale ou transition numérique est aujourd’hui le sujet « must have » de toute stratégie d’entreprise. S’il est absent, la crédibilité des perspectives de croissance sera mécaniquement minorée, lorsqu’il est présent quel sens l’entreprise doit-elle lui donner ? La réponse à cette question naturelle est loin d’être évidente. S’il revient à chaque entreprise de se En savoir plus surStratégie : Etre ou ne pas être numérique, là est la question[…]
Avec l’essor de l’intelligence artificielle, le concept d’intelligence mériterait une définition précise qui faciliterait l’évaluation des progrès actuels en la matière. Cependant, nul n’est besoin de le définir plus avant pour convenir qu’une de ses finalités est de prédire le comportement des êtres et des choses que nous sommes et qui nous entourent. Pour y parvenir, En savoir plus surL’intelligence artificielle n’est pas près de battre l’intelligence humaine[…]
Etablir le budget de la DSI est généralement un exercice de haute voltige. Effet, cela exige de faire un grand écart entre les ambitions stratégiques de l’entreprise, la nécessité de mettre à niveau l’existant et d’en assurer la sécurité. Il y a toujours des laissés pour compte et c’est souvent les mêmes. Le document budgétaire En savoir plus surComment présenter le bugdet de la DSI au COMEX ?[…]
En 2015, les entreprises françaises étaient en retard sur le digital. Les analystes de Marché et les grands cabinets de conseil en stratégie diffusaient des messages incitatifs, notamment que le digital apportait la promesse d’une croissance de +40% de leur résultat opérationnel. Aujourd’hui, le Classement Forbes CAC40 Digital Index sonne un peu comme un avertissement dans En savoir plus surLa rupture digitale finira-t-elle par emporter les champions du CAC40 ?[…]