L’aspiration à davantage d’éthique dans l’économie et dans les entreprises est un marqueur fort de ce début de XXIème siècle. Les entreprises sont tenues d’y répondre, à plus d’un titre, pour suivre les règlements édictés par les sociétés civiles, mais aussi pour répondre aux attentes de leurs clients, de leurs salariés et de leurs partenaires. En savoir plus surPour une transformation numérique éthique[…]
La définition et la conduite de la stratégie de l’entreprise est souvent le pré carré des seniors managers, pour la raison qu’ils possèdent l’expérience et une connaissance large de l’entreprise et du marché. Parmi eux, les financiers ont toujours eu la part belle, car il faut de l’argent pour développer une entreprise. Depuis une dizaine En savoir plus surPas de stratégie d’entreprise sans architectes d’entreprise[…]
Le legacy, un système qui ne se transforme jamais Tous les DSI ou CIO le disent, un des freins majeurs de la transformation digitale est l’inertie du legacy ou système patrimonial. Ce système, ancien par définition, ne finit pas d’accumuler les évolutions fonctionnelles et techniques, et, de ce fait, est devenu si gros, que la En savoir plus surLe legacy, la « poison pill »? de la transformation digitale[…]
La transformation digitale ou transition numérique est aujourd’hui le sujet « must have » de toute stratégie d’entreprise. S’il est absent, la crédibilité des perspectives de croissance sera mécaniquement minorée, lorsqu’il est présent quel sens l’entreprise doit-elle lui donner ? La réponse à cette question naturelle est loin d’être évidente. S’il revient à chaque entreprise de se En savoir plus surStratégie : Etre ou ne pas être numérique, là est la question[…]
Article paru le 19 juin dans la rubrique débats des échos. Il présente la problématique managériale de la transformation de l’entreprise passant au digital. <Lien vers le site des échos>