Il n’y aura pas d’industrie innovante, moderne, compétitive, sans une large adoption du lean management. En effet, celui-ci vise à canaliser l’intelligence collective de tous les acteurs et à la diriger vers les processus qui génèrent la valeur pour l’entreprise et son écosystème. Agile par nature, l’essence du lean management est le collectif humain, c’est Read more about Pas de Lean management sans lean data[…]
De nos jours, les start-ups portent les espoirs des entrepreneurs qui espèrent se réaliser, obtenir une reconnaissance et gagner de l’argent, et ceux de la société qui aspire à transformer son industrie, à devenir plus efficace, meilleure à vivre. Dans ce contexte turbulent, comment distinguer les points saillants de cette dynamique ? Je vous propose Read more about Le low-cost est-il le futur industriel de nos vieilles sociétés occidentales ?[…]
By now, word Innovation flourishes often on political and managers lips as many entrepreneurs dream to transform an idea in gold. This is the modern rush. Looking at carefully, allows to discover soon that the race is likely to have few winners against many loosers. If United States seems to come close to win, among loosers lay old Europe. Are old fashioned countries showing so much resistance to change that it will anihilate all innovation benefits ?
To show what is happening, let’s consider a simple economy of four producer groups :
Let’s suppose that this order is matching the order of needs and all production cater everybody for what he needs.
There no money, this is a barter economy everybody gets his goods exchanging his own production for all his needs.
At this this moment, economy is at equilibrium.
All the the game will be to try to shock this model with population growth DP
“Brève introduction à l’Architecture d’entreprise” faite aux étudiants de l’EPITA le 27 octobre 2010. (cliquer sur ce lien pour avoir une vue élargie)
Ne voulons-nous tous pas mettre en œuvre des réponses simples et rapides à nos questions stratégiques ? Pas seulement à cause de la contrainte de délai de commercialisation des produits, mais aussi, parce que cela accroît la visibilité sur la valeur que nous apportons à nos entreprises. Nous avons passé beaucoup de temps à lire, à parcourir les tweets, à observer les médias sociaux, à discuter avec les fournisseurs, à assister à des conférences pour trouver les bonnes idées adaptées à notre cas. Lorsque nous en avons identifiée une, nous essayons de la mettre à côté d’une ancienne idée pour voir comment elles s’intègrent, à la manière d’un jeu de lego. Souvent, elle ne convient pas. Alors, nous stockons l’idée pour un usage ultérieur, lorsque nous trouverons une nouvelle qui va permettre de réaliser l’ensemble du montage.
Si elle convient, nous faisons une analyse de rentabilisation et nous nous mettons en quête d’un sponsor pour ce qu’il promet d’être un projet révolutionnaire pour notre entreprise. A partir de maintenant, il ne fait aucun doute que notre expérience est adaptée pour mener le projet à une réalisation réussie, sinon ce serait une autre histoire.
Le stade où un ensemble d’idées constitue une solution d’entreprise innovante, est très difficile à atteindre pour de nombreuses raisons étudiées et connues par les chercheurs en gestion. Selon les promesse du projet, certains utilisateurs peuvent accepter des inconvénients en regards des avantages, ce qui les obligent à changer leur mode de travail.
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Don’t we all want to implement straight and rapid solutions to Business problems ? Not only because of the products time to market, but also, because it improves our own visibility on value we bring internally to our companies. We spent a lot reading, taping tweets, looking social medias, talking with suppliers, attending conferences as we expect to find good ideas for us. If we feel to have caught one, we try to set it next to an old one to see how they fit just like a lego game. Often it does not fit. Then we store the idea for a later stage when we will find a new one which will realise the fitting.
As soon as it fits, we make a business case and start to enlist a sponsor to what it promise to be a breakthrough project for our company. Starting from now, no doubt that we are enough experienced to lead the project to a successful achievement, otherwise it would be another story.
Reaching the point where a set of ideas makes up a breakthrough business solution, is indeed very hard for plenty of reasons studied by management researchers. According to the project promise, some may accept an imperfect fit in comparison with benefits, all things which will require people to make the bridge.
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L’expression “société post-industrielle” a été inventé par Daniel Bell en 1973. Il a pu faire des prévisions telles que la circulation mondiale des capitaux, le déséquilibre du commerce international et le déclin du secteur industriel au bénéfice du secteur tertiaire. Cela mène à des économies à faible croissance puisque les services montrent habituellement moins de gains de productivité que l’industrie. Ceci est du notamment à l’effet Baumol qui indique que les secteurs à forte intensité de main-d’œuvre qui requièrent une
interaction humaine importante, telles les activités de soins, d’enseignement, ou de l’art du spectacle, ne connaissent pas de croissance de productivité au cours du temps.
Pourtant, les recherches les plus récentes sur la productivité US montrent que l’écart entre l’industrie et les sociétés du secteur tertiaire se réduit significativement dans le cycle d’activité actuel qui est caractérisé par une croissance forte de la productivité. La productivité dans des services qui a cru à 4.8% annualisés dans les 10 trimestres qui ont suivi la récession de 2001 atteint un palier cet automne, non loin au-dessous des 5.6% de l’industrie.
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Dans les cycles d’activité datant de 1970, l’avantage du secteur industrielle était plus important, avec un écart plus grand au moment de la reprise précédent le début des années 1990. L’industrie a gagné 3.7% dans le 10 premiers trimestres suivant ce rétablissement, c’est le double des gains de productivité des sociétés du tertiaire qui était de 1.5%.
The term “post-industrial society” was first coined by Daniel Bell in 1973. He predicted things like the global diffusion of capital, the imbalance of international trade, and the decline of the manufacturing sector on the behalf of service industry. This leads to slow growth economies since services usually show less productivity growth than manufacturing. This is the Baumol Effect which states that in labor-intensive sectors that rely heavily on human interaction or activities, such as nursing,education, or the performing arts, there is little or no growth in productivity over time.