To be or not to be digital, this is not a question

The digital transformation or digital transition is today the subject “must have” of any corporate strategy. If it is absent, the credibility of the growth prospects will be mechanically reduced, when it is present what meaning the company must give it? The answer to this natural question is far from obvious. If it is up Read more about To be or not to be digital, this is not a question[…]

Stratégie : Etre ou ne pas être numérique, là est la question

La transformation digitale ou transition numérique est aujourd’hui le sujet “must have” de toute stratégie d’entreprise. S’il est absent, la crédibilité des perspectives de croissance sera mécaniquement minorée, lorsqu’il est présent quel sens l’entreprise doit-elle lui donner ? La réponse à cette question naturelle est loin d’être évidente. S’il revient à chaque entreprise de se Read more about Stratégie : Etre ou ne pas être numérique, là est la question[…]

Les échos : La transformation digitale en panne doit repartir

La transformation digitale est un préalable à la transition énergétique, à la gestion des impacts sociétaux de l’intelligence artificielle. Elle doit faire l’objet d’un grand débat de société. En juin 2018, la 12e édition de l’étude Ricol Lasteyrie-EY éclairait la situation en ces termes : “les entreprises de l’indice phare de la Bourse de Paris Read more about Les échos : La transformation digitale en panne doit repartir[…]

L’intelligence artificielle n’est pas près de battre l’intelligence humaine

Avec l’essor de l’intelligence artificielle, le concept d’intelligence mériterait une définition précise qui faciliterait l’évaluation des progrès actuels en la matière. Cependant, nul n’est besoin de le définir plus avant pour convenir qu’une de ses finalités est de prédire le comportement des êtres et des choses que nous sommes et qui nous entourent. Pour y parvenir, Read more about L’intelligence artificielle n’est pas près de battre l’intelligence humaine[…]

Comment présenter le bugdet de la DSI au COMEX ?

Etablir le budget de la DSI est généralement un exercice de haute voltige. Effet, cela exige de faire un grand écart entre les ambitions stratégiques de l’entreprise, la nécessité de mettre à niveau l’existant et d’en assurer la sécurité. Il y a toujours des laissés pour compte et c’est souvent les mêmes. Le document budgétaire Read more about Comment présenter le bugdet de la DSI au COMEX ?[…]

La rupture digitale finira-t-elle par emporter les champions du CAC40 ?

En 2015, les entreprises françaises étaient en retard sur le digital. Les analystes de Marché et les grands cabinets de conseil en stratégie diffusaient des messages incitatifs, notamment que le digital apportait la promesse d’une croissance de +40% de leur résultat opérationnel. Aujourd’hui, le Classement Forbes CAC40 Digital Index sonne un peu comme un avertissement dans Read more about La rupture digitale finira-t-elle par emporter les champions du CAC40 ?[…]

Le low-cost est-il le futur industriel de nos vieilles sociétés occidentales ?

De nos jours, les start-ups portent les espoirs des entrepreneurs qui espèrent se réaliser, obtenir une reconnaissance et gagner de l’argent, et ceux de la société qui aspire à transformer son industrie, à devenir plus efficace, meilleure à vivre. Dans ce contexte turbulent, comment distinguer les points saillants de cette dynamique ? Je vous propose Read more about Le low-cost est-il le futur industriel de nos vieilles sociétés occidentales ?[…]

Business model 2 : la collecte raisonnée des ordures

Storyboard :  La mairie distribue des sacs poubelles transparents personnalisés à chaque appartement. Ces sacs sont transparents. Les détaillants ne peuvent vendre que des sacs poubelles transparents, personnalisés selon les standards de la Mairie. Les familles occupant les appartements d’immeubles ou les maisons individuelles utilisent ces sacs pour mettre leurs ordures. Lors du ramassage, les Read more about Business model 2 : la collecte raisonnée des ordures[…]

Business Model 1 : Le supermarché du XXIIème siècle

Storyboard :  Le client pénètre dans le supermarché. Il est reconnu dès l’entrée. Soit, il est reconnu et identifié comme client, soit reconnu et non identifié, dans ce cas il associé à un identifiant logique. S’il n’est pas reconnu, c’est à dire si c’est la première fois qu’il pénètre dans le supermarché, un identifiant est Read more about Business Model 1 : Le supermarché du XXIIème siècle[…]