Etude de cas : Assurance tranquille

Le cas Assurance Tranquille est le fil rouge de l’ensemble des formations d’UNEXX. La modélisation ci-après est remise à jour régulièrement pour soutenir les formations de gouvernance des données, d’Architecture des données, de gouvernance des API et des services, et de transformation digitale des entreprise.

Stratégie : Etre ou ne pas être numérique, là est la question

La transformation digitale ou transition numérique est aujourd’hui le sujet « must have » de toute stratégie d’entreprise. S’il est absent, la crédibilité des perspectives de croissance sera mécaniquement minorée, lorsqu’il est présent quel sens l’entreprise doit-elle lui donner ? La réponse à cette question naturelle est loin d’être évidente. S’il revient à chaque entreprise de se En savoir plus surStratégie : Etre ou ne pas être numérique, là est la question[…]

L’intelligence artificielle n’est pas près de battre l’intelligence humaine

Avec l’essor de l’intelligence artificielle, le concept d’intelligence mériterait une définition précise qui faciliterait l’évaluation des progrès actuels en la matière. Cependant, nul n’est besoin de le définir plus avant pour convenir qu’une de ses finalités est de prédire le comportement des êtres et des choses que nous sommes et qui nous entourent. Pour y parvenir, En savoir plus surL’intelligence artificielle n’est pas près de battre l’intelligence humaine[…]

Comment présenter le bugdet de la DSI au COMEX ?

Etablir le budget de la DSI est généralement un exercice de haute voltige. Effet, cela exige de faire un grand écart entre les ambitions stratégiques de l’entreprise, la nécessité de mettre à niveau l’existant et d’en assurer la sécurité. Il y a toujours des laissés pour compte et c’est souvent les mêmes. Le document budgétaire En savoir plus surComment présenter le bugdet de la DSI au COMEX ?[…]

La rupture digitale finira-t-elle par emporter les champions du CAC40 ?

En 2015, les entreprises françaises étaient en retard sur le digital. Les analystes de Marché et les grands cabinets de conseil en stratégie diffusaient des messages incitatifs, notamment que le digital apportait la promesse d’une croissance de +40% de leur résultat opérationnel. Aujourd’hui, le Classement Forbes CAC40 Digital Index sonne un peu comme un avertissement dans En savoir plus surLa rupture digitale finira-t-elle par emporter les champions du CAC40 ?[…]

Business model 2 : la collecte raisonnée des ordures

Storyboard :  La mairie distribue des sacs poubelles transparents personnalisés à chaque appartement. Ces sacs sont transparents. Les détaillants ne peuvent vendre que des sacs poubelles transparents, personnalisés selon les standards de la Mairie. Les familles occupant les appartements d’immeubles ou les maisons individuelles utilisent ces sacs pour mettre leurs ordures. Lors du ramassage, les En savoir plus surBusiness model 2 : la collecte raisonnée des ordures[…]

Business Model 1 : Le supermarché du XXIIème siècle

Storyboard :  Le client pénètre dans le supermarché. Il est reconnu dès l’entrée. Soit, il est reconnu et identifié comme client, soit reconnu et non identifié, dans ce cas il associé à un identifiant logique. S’il n’est pas reconnu, c’est à dire si c’est la première fois qu’il pénètre dans le supermarché, un identifiant est En savoir plus surBusiness Model 1 : Le supermarché du XXIIème siècle[…]

L’entreprise libérée, un passage obligé pour innover ?

Au sens anglo-saxon, l’entreprise est un projet, une affaire aventureuse dont le résultat est loin d’être garanti. Elle a, par conséquent, vocation à réunir des acteurs partageant une même volonté pour mener le plus loin possible son aventure.   Pourtant, évoquant une entreprise, on penche plutôt pour une institution d’affaires solide et pérenne qui fonctionne suivant des règles bien En savoir plus surL’entreprise libérée, un passage obligé pour innover ?[…]

AFAI : Le Data Management pour libérer le potentiel de valeur des données

Article paru dans la lettre d’information de l’AFAI n°12 de décembre 2016 Un nombre croissant d’organisations nomment un Chief Data Officers (CDO), c’est à un manager senior chargé d’établir et de superviser l’activité de Gouvernance des Données. Si cet engouement général démontre une prise de conscience du potentiel de la valeur des données, celle-ci reste à En savoir plus surAFAI : Le Data Management pour libérer le potentiel de valeur des données[…]

Linkedin : Le XXIème siècle sera-t-il pour les entreprises un siècle de crises ?

« Le XXIème siècle sera religieux ou ne sera pas » ! A la fin du XXème siècle, les valeurs morales protestantes qu’avait révélées Max Weber[3] ne sont manifestement plus à l’œuvre. Certains ont même évoqué la fin de l’histoire. Aujourd’hui le monde, et, en son sein, le monde des affaires, connait une refondation morale pour le En savoir plus surLinkedin : Le XXIème siècle sera-t-il pour les entreprises un siècle de crises ?[…]