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La gestion du portefeuille d’applications amène de réels leviers stratégiques

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Dans la vie comme dans l’informatique, les choses devraient demeurer simples. Quand les coûts de possession dépassent les coûts d’acquisition, l’application concernée doit être renouvelée. Bien que cette règle paraisse claire, les DSI comptent toujours de vieilles applications dans leur portefeuille d’actifs.

Cette situation n’est pas sans trouver des causes :

  • les coûts sont habituellement difficiles à calculer. Il y a quelques années, Gartner a conçu une méthode pour mesurer le coût d’une application informatique : le TCO (coût total de possession). La difficulté principale provient des coûts cachés qui peuvent être étonnamment élevés.
  • alors que les coûts initiaux peuvent être amortis également, les coûts de maintenance changent continuellement en raison de
    facteurs internes et externes. La thérie indique que les coûts de maintenance sont élevés lorsqu’une nouvelle application est mise en œuvre, puis diminuent et augmentent à nouveau lorsque les applications vieillissent.

Mais cela est-il toujours vrai ?

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Est-ce que l’alignement métier est également une affaire de stratégie pour les directions informatiques ?

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En définissant la stratégie informatique, le directeur des systèmes d’information doit trouver un équilibre entre les exigences des divisions métiers et la stratégie globale de l’entreprise. Dans cet exercice, il a l’habitude de garder une certaine distance, car il craint les oscillations stratégiques qui peuvent dans certains cas anéantir les résultats d’efforts passés.

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Is Business Alignement also matters of strategy for IT Divisions ?

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When defining IT strategy, CIO ought to balance Business Division requirements and Enterprise global strategy. Sometimes it fears strategic swings which may wipe out some of his achievements. He usually keeps at some distance Business units and CEO. For divisional companies, IT Divisions use to deal separately with business divisions which support the cost of Read more about Is Business Alignement also matters of strategy for IT Divisions ?[…]

Conférence Marcus Evans Paris, le 13 mars 2008

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Jeudi dernier, à Paris, j’ai assisté au premier jour de la conférence Marcus Evans sur l’Architecture d’entreprise. Pour ceux qui ne sont pas familiers, Marcus Evans n’est pas un nouveau pub anglo-saxon créé à l’occasion de la Saint Patrick, mais une société dont le métier est d’organiser des conférences.

 

Une fois par an, se tient à Paris une conférence sur l’Architecture et l’Urbanisme de systèmes d’information qui réunit peu ou prou les mêmes acteurs, participants et orateurs. Les participants présentent leurs retours d’expérience : succès, difficultés et résultats atteints. Je suis toujours impressionné par les chefs de projet qui, comme toujours, parlent avec talent de leurs projets. Cette fois-ci, le sujet était : “7 ans après, Bilan de l’Urbanisation des Systèmes d’information”.
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Marcus Evans conference in Paris, March 2008

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Last Thursday, I attended to a Marcus Evans conference in Paris on Enterprise Architecture. For those who are not familiar with, Marcus Evans is definitely not a new pub name, but a very serious organisation in the conferences business. Once a year, they use to cover the topic of Enterprise Architecture local ongoings which attracts Read more about Marcus Evans conference in Paris, March 2008[…]

Quels avantages un DSI peut-il attendre en mettant en oeuvre un processus d’Architecture d’Entreprise ?

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Il y a deux semaines, lors d’un échange de vues avec un DSI d’une entreprise de taille moyenne, la question de la gouvernance de l’architecture du SI est arrivée sur la table. Quels avantages devait-il attendre de la mise en oeuvre d’un nouveau processus qui consommerait des ressources et du budget ?

Est-ce vraiment nécessaire lorsque la charge des changements occupe pleinement ses équipes ? L’utilité des architectes au sein des projets est indiscutable, mais les tenir à l’extérieur avec comme résultat d’alourdir les plans de réalisation n’est pas une option séduisante.

Sa première priorité n’est pas d’être Cobit ou ITIL, mais d’être vraiment aligné avec la stratégie des métiers de son entreprise.
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What benefit could a CIO expect by setting up an Enterprise Architecture process ?

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Two weeks ago, while exchanging views on business with a CIO of a medium sized enterprise, he put the question of IT architecture governement on the table. What benefit could he expect by setting up a new process, consuming resources and budget ? Is it really necessary when the project backlog overwhelms his IT teams Read more about What benefit could a CIO expect by setting up an Enterprise Architecture process ?[…]

Qu’en est-il de l’Architecture d’Entreprise et de l’Audit ?

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Un des objectifs fondamentaux de la version 4.0 de Cobit est de gérer l’alignement stratégique grâce à un macro processus en 3 étapes : la traduction des besoins métier en objectifs IT, la définition des objectifs propres de la DSI, la définition des ressources et des capacités pour réussir la mise en œuvre de la partie IT de la stratégie d’entreprise.

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What about Enterprise Architecture and IT auditors ?

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As Enterprise Architecture buzz is gaining ground within IT Divisions, what auditors, may think about it ? Since version 4.0, one of Cobit focuses is strategic alignment which is attained by a 3 stages macro process : translating by the business into objectives related to IT-enabled initiatives, defining IT’s own objectives, defining the IT resources Read more about What about Enterprise Architecture and IT auditors ?[…]