Ne voulons-nous tous pas mettre en œuvre des réponses simples et rapides à nos questions stratégiques ? Pas seulement à cause de la contrainte de délai de commercialisation des produits, mais aussi, parce que cela accroît la visibilité sur la valeur que nous apportons à nos entreprises. Nous avons passé beaucoup de temps à lire, à parcourir les tweets, à observer les médias sociaux, à discuter avec les fournisseurs, à assister à des conférences pour trouver les bonnes idées adaptées à notre cas. Lorsque nous en avons identifiée une, nous essayons de la mettre à côté d’une ancienne idée pour voir comment elles s’intègrent, à la manière d’un jeu de lego. Souvent, elle ne convient pas. Alors, nous stockons l’idée pour un usage ultérieur, lorsque nous trouverons une nouvelle qui va permettre de réaliser l’ensemble du montage.
Don’t we all want to implement straight and rapid solutions to Business problems ? Not only because of the products time to market, but also, because it improves our own visibility on value we bring internally to our companies. We spent a lot reading, taping tweets, looking social medias, talking with suppliers, attending conferences as we expect to find good ideas for us. If we feel to have caught one, we try to set it next to an old one to see how they fit just like a lego game. Often it does not fit. Then we store the idea for a later stage when we will find a new one which will realise the fitting.
Lorsque l’
While classifying my documentation on information systems, why do I constantly fell on articles or notes that explain the relevance of the analogy between the model and urban information systems? hereafter few examples : “Urbanisme des villes et urbanisme des systèmes d’information” , “L’apport historique de l’urbanisme des villes pour l’urbanisme des systèmes d’information” by Véronique Levasseur,or the Wikipedia article on the same subject.
Voulez-vous accroître les compétences de votre organisation sur l’Architecture d’Entreprise ?
La plupart des DSI, comme les managers en général, tiennent comme fondamental d’avoir accru les compétences de leur organisation. Ils ont davantage de chances d’atteindre, voire de dépasser, leurs objectifs et sont plus forts pour résister aux périodes difficiles. De plus, les collaborateurs qui ont progressé, font preuve d’une plus grande loyauté à leur égard et à celui de l’entreprise. Ces managers voient leur taux d’attrition baisser.
Pourtant, l’architecture et l’architecture d’entreprise pourraient vous surprendre. Bien que vous ayez formé tous vos architectes, vous ne parvenez pas à accélérer le rythme des changements de l’architecture de votre système d’information. Cela parce que les architectes ne réalisent qu’une partie de l’architecture, les choix de conception et les décisions sont faits par les chefs de projet. Certaines entreprises ont même inventé le nom “Les chefs de projet technique” afin de promouvoir leurs architectes à la position de manager. Cela signifie que si vous avez investi pour le déploiement d’un framework comme TOGAF parmi vos architectes, vous pouvez sans doute, manquez votre retour sur investissement.